“Trói” người lao động

Theo NLĐO-23/12/2015 23:21

Việc giam lương, thưởng để giữ người lao động không giúp doanh nghiệp đạt mục đích ban đầu mà còn gây tác dụng ngược

Trong thư gửi Báo Người Lao Động mới đây, một số nhân viên đang làm việc tại Công ty H.P (tỉnh Bình Dương) phản ánh: Giữa tháng 12-2015, công ty “khuyến khích” toàn bộ nhân viên ký cam kết sẽ làm việc đủ 12 tháng trong năm 2016. Sau khi ký cam kết mà nghỉ việc thì phải đền tiền đào tạo tăng cường chuyên môn cho công ty mỗi tháng 1 triệu đồng (tính từ ngày 1-1-2016). Đây là số tiền không nhỏ đối với người lao động (NLĐ) nên tập thể nhân viên rất bức xúc.

Tác dụng ngược

Theo tìm hiểu của chúng tôi, tuy nói là khuyến khích, tự nguyện nhưng không nhân viên nào dám từ chối bởi ai cũng sợ bị “đì” hoặc không được xét tăng lương. Ngoài việc ép viết cam kết, thông tin công ty sẽ trả lương tháng 13 và lương thâm niên vào tháng 3 và tháng 7 năm sau cũng khiến NLĐ hoang mang. Anh Nguyễn Hồng Sơn thắc mắc: “Không hiểu sao chính sách của công ty lại thay đổi như vậy trong khi tình hình kinh doanh năm nay tốt hơn trước?”.

Nhờ chính sách chăm lo, đãi ngộ tốt, công nhân Công ty LD An Thành yên tâm làm việc và cống hiến

Trao đổi với chúng tôi, đại diện công ty cho biết trước đây hay xảy ra tình trạng NLĐ rời bỏ công ty sau khi được đào tạo ở nước ngoài về. “Bản cam kết giúp công ty nắm được nguyện vọng của NLĐ để chọn người thích hợp đưa đi đào tạo. Bên cạnh đó, công ty nghĩ rằng pháp luật không bắt buộc phải thưởng nên công ty có quyền chọn thời điểm trả thưởng thích hợp. Việc dời thời gian trả thưởng nhằm tránh biến động lao động sau Tết” - đại diện công ty phân trần. Sau khi các chính sách vừa ban hành bị NLĐ phản ứng, công ty phải thu hồi bản cam kết; duy trì trả lương thâm niên và lương tháng 13 trước Tết như mọi năm.

Cũng dùng biện pháp giữ lương để giữ chân NLĐ nhưng bị tác dụng ngược là trường hợp Công ty Bảo vệ L.H (quận Tân Bình, TP HCM). Ông Kiều Tiến Toàn, phó giám đốc công ty, cho biết đặc thù của ngành bảo vệ là lao động luôn biến động khiến công ty gặp nhiều khó khăn. Để ứng phó, công ty quy định khi vào làm việc, tất cả NLĐ phải ký quỹ “gắn bó” với công ty 100.000 đồng/tháng trong 6 tháng liên tục. Số tiền này chỉ những ai làm tại công ty trên 6 tháng mới được nhận lại. Sau một thời gian thực hiện, tình trạng biến động lao động không giảm mà chính sách này còn gây bức xúc cho nhân viên nên công ty phải hủy bỏ.

Cốt lõi là đãi ngộ

Hằng năm, Công ty CP Nhựa Duy Tân (quận Bình Tân, TP HCM) dành hàng tỉ đồng để đào tạo cho NLĐ song không đưa ra bất cứ ràng buộc nào. Ông Trần Minh Đức, trưởng phòng tuyển dụng, chia sẻ: “Chúng tôi ưu tiên tuyển dụng sinh viên mới ra trường song các em chỉ đáp ứng được 30% yêu cầu công việc nên công ty phải đào tạo lại. Khác với sự e ngại của nhiều người là sau khi được đào tạo, NLĐ cứng tay nghề sẽ bỏ đi, chúng tôi tin môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ của công ty đủ sức giữ chân họ”. Ở Công ty CP Nhựa Duy Tân, ngoài việc NLĐ thường xuyên được hỗ trợ nâng cao trình độ học vấn, tay nghề tại chỗ hoặc ở nước ngoài thì việc duy trì chế độ lương, thưởng và phúc lợi ổn định chính là động lực để NLĐ an tâm làm việc.

Cũng với cách làm này mà nhiều năm qua, lực lượng lao động tại Công ty LD An Thành (quận 12, TP HCM) rất ít biến động, nhiều người đã làm việc tại đây hơn 10 năm. Anh Nguyễn Tâm, gắn bó với công ty hơn 20 năm, cho biết: “Trước khi vào làm tại công ty, tôi cũng đi làm cho một số công ty khác nhưng chưa thấy ở đâu NLĐ được chăm lo như ở đây”. Ngoài thu nhập bình quân từ 5,5 triệu đồng/người/tháng trở lên, công nhân (CN) còn có tiền thưởng trung thành (10% lương/tháng), được hỗ trợ tiền nuôi con nhỏ, tiền thuê nhà... Vào dịp Tết cổ truyền, bên cạnh việc trả toàn bộ lương, thưởng trước Tết, công ty còn hỗ trợ tiền tàu xe cho CN với mức 1,5 triệu đồng/người. “Từ một CN may bình thường, tôi đã được công ty đào tạo, cất nhắc lên làm quản đốc. Môi trường làm việc tốt ở công ty đã giữ chân tôi” - anh Tâm khẳng định.

Bài và ảnh: Mai Chi